العودة إلى مجالات التركيز
الركيزة الاستراتيجية
المجالات الفاعلة عبر القطاعات (Cross Cutting)
ضمان أسس ومقومات الإنجاز والتنفيذ الفعالة
"توفير الدعم والإسناد المتوازن لكل مجريات وأقسام العمليات التشغيلية، من خلال البحث المنهجي المستمر، والرصد المنتظم، والتقييم الداخلي."
البحث والتطوير والمراقبة والتقييم وإعداد التقارير والتعلم المستمر (MERL)
رفع وتعزيز القدرة البحثية والاستقصائية المنهجية والتقنية لتطوير أدوات البرمجة وإدارة المشاريع وتتبع مؤشرات قياس النتائج.
تأصيل المعارف عبر المنهجيات والأساليب القائمة على البراهين والأدلة والتعلم
- إطلاق ومضاعفة أعداد وأنواع الأبحاث والدراسات لتوجيه مسار عمليات تصميم وبرمجة خطط العمل والمشاريع وتدعيم تدخلات وحملات التحشيد التوعوي.
- تفعيل وتوظيف مخرجات ونظم وبيانات مؤشرات المراقبة الميدانية لتحسين وتطوير أداء ومخرجات إستراتيجيات إدارة وتنفيذ البرامج التطويرية.
أسس الإدارة المبنية والمركزة على قياس النتائج
- وضع واعتماد وصيانة نموذج قياسي لآليات وتطبيقات المراقبة الميدانية المباشرة وغير المباشرة، لضبط عمليات وبرمجة وتطبيق البرامج الحالية القيد التنفيذ.
- إطلاق سلسلة متتابعة من مسوحات واختبارات وتقييمات أداء البرامج المنفذة (لقياس مستويات ومعدلات الفعالية والأثر التشغيلي، وضمان درجات الاستدامة).
الاتصال الاستراتيجي
تدعيم وتقوية وتحسين الموقف والتموقع المؤسسي الاستراتيجي والأثر الفعال للمجلس الأعلى على الصعيدين العملي والخطابي.
تفعيل قنوات ووسائل الاتصال المجتمعي المؤسسية والشراكات بين أصحاب المصلحة
- بناء هندسة معمارية إعلامية فعالة لتطوير وإنفاذ سياسة واستراتيجية اتصال إعلامية وجماهيرية مؤسسية واضحة وموجهة بوضوح للتفاعل مع الفئات والكيانات والجهات المتنوعة.
- تنشيط واستخدام جميع الإمكانات والأدوات الرقمية لمنصات التواصل الاجتماعي والمواقع وتوظيفها بشكل مهني محترف للإبلاغ والإعلان المستمر والتسويق لإنجازات وأنشطة ومشاريع المجلس وتوسيع قاعدته الجماهيرية.