SUPKEM Logo
SUPKEM
الرئيسيةعن المجلسالخدماتالأخباراتصل بنا
تسجيل الدخولقدم الآن
SUPKEM LogoSUPKEM

المجلس الأعلى لمسلمي كينيا (سوبكيم) هو الهيئة الجامعة لجميع المنظمات الإسلامية في كينيا. نحن ملتزمون بتعزيز الوحدة والتقدم.

روابط سريعة

  • معلومات عنا
  • خدماتنا
  • التركيز الاستراتيجي
  • أحدث الأخبار

الخدمات

  • شهادة الحلال
  • تسجيل المنظمات
  • البرامج التعليمية
  • الرعاية الاجتماعية

اتصل بنا

دار الإسلامية ، شارع نجوغو المتفرع من شارع توم مبويا ، نيروبي ، كينيا
+٢٥٤٢٠٢٢٤٣١٠٩
info@supkem.org

© 2026 SUPKEM. جميع الحقوق محفوظة.

سياسة الخصوصيةشروط الخدمة
تعزيز وتنظيم المؤسسات
العودة إلى مجالات التركيز

الركيزة الاستراتيجية

تعزيز وتنظيم المؤسسات

بناء هياكل داخلية صلبة وفعالة

"تعزيز الفعالية التنظيمية من خلال التعبئة المكثفة للموارد وإصلاح مسارات الحوكمة وتنمية رأس المال البشري."

تعبئة الموارد والاستثمار

التركيز الدؤوب على مبادرات تعبئة الموارد البشرية والمالية، داخلياً وخارجياً.

تعبئة الموارد الداخلية

  • تطوير خطط عمل تنظيمية لتحسين العائدات الحالية.
  • فرض الإدارة السليمة والمساءلة على الاستثمارات القائمة.
  • إشراك خبراء ومرجعيات استثمارية لتطوير أدوات مالية إسلامية.
  • تطوير القدرة الداخلية الاستيعابية لتعبئة الموارد.

تعبئة الموارد الخارجية

  • إجراء رسم خرائط جغرافي وتشغيلي للمانحين المحليين والدوليين.
  • تطوير وتنفيذ إستراتيجيات مكثفة لتعبئة التمويل الخارجي.
  • المشاركة الاستباقية في فرص البرامج التنموية المشتركة.

مرتكزات الحوكمة

إصلاح جميع الهياكل الإدارية الحالية لتحقيق الكفاءة والتنفيذ الفعال والشفاف.

إصلاح هياكل الحوكمة

  • تطوير مسودات وتنفيذ هيكل تنظيمي וظيفي مرن.
  • تطوير لوائح الحوكمة الضرورية (مدونة سلوك، أدلة العمليات).
  • إعداد ميثاق إدارة جديد ومراجعة الدستور التنظيمي للمجلس.
  • إجراء ونشر التقارير المالية والتدقيقات السنوية للمجتمع بشفافية.

توسيع قاعدة العضوية

  • إدارة حملات إقليمية واسعة للتوعية بالولاية والرؤية الموحدة.
  • تعبئة وتجنيد متواصل وشأمل للنساء المسلمات والشباب والفئات المهمشة.

تنمية رأس المال البشري

تبسيط وتعزيز الموارد البشرية الموجودة من أجل تحقيق أعلى مستويات الإنتاج والأداء التنفيذي.

تقوية سياسات وأنظمة الموارد البشرية

  • إعداد وتنظيم دليل معياري وسياسات فعالة للموارد البشرية.
  • وضع وتأسيس خطة واضحة ومدروسة لاستمرارية الأعمال.
  • تطوير نموذج لخطة التعاقب الإداري الداخلي.

تنمية كفاءات كوادر الموارد البشرية

  • رسم خرائط المهارات التخصصية المطلوبة لتسيير العمل وتحليل فجوات الأداء.
  • تطبيق نظام التوظيف التنافسي الاحترافي لسد الشواغر الفورية.
  • تطوير وتنفيذ خطة متكاملة ومستدامة لبناء قدرات الموظفين دورياً.

تحسين بيئة المكاتب والمعدات

تحديث البيئة وتوفير ظروف عمل استثنائية ضمن الفروع الرئيسية والفرعية التابعة للمجلس.

خلق بيئة عمل محفزة ومواتية

  • تقييم وفحص بيئة المكاتب بشكل منتظم للتحقق من سلامتها والتزامها.
  • حيازة وإنشاء مقر إداري جديد ومتكامل للمجلس الأعلى.
  • إعادة تأهيل جذري للصيانة وتحديث تقني لتجهيز المكاتب الحالية.
  • إنشاء ومتابعة سجل أصول مركزي ومُحدّث بانتظام.